Baumanagement

Name: Baumanagement
Author: Wolfgang Rösel

Grundlagen, Technik, Praxis

Paperback Duits 2013 4e druk 9783642640735

73,89

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Samenvatting

Dieses bewährte und ständig aktualisierte Fachbuch hält das Wissen über Praxis und Technik des Managements für jene bereit, die im Bauwesen als Architekten, Ingenieure und Projektverantwortliche Planungs,- Organisations- und Führungsfunktionen wahrnehmen. Durch die neueren strukturellen Änderungen in der Bauwirtschaft hat das Thema noch an Aktualität gewonnen. In die vierte Auflage wurden neue Kapitel über Process Engineering, Value Engineering und neue Definitionen zur Managertypologie aufgenommen. Insbesondere die Kapitel Rechtsberater, Projektentwicklung und Dokumentation sind nun auf dem neuesten Stand. Dem Trend zur Auftragsvergabe an Generalplaner und Generalunternehmer wird Rechnung getragen. Wie ein roter Faden zieht sich die Erkenntnis durch das Buch, daß im Mittelpunkt des Managements der Mensch steht. Der Text ist flüssig und leicht verständlich geschrieben und wird von illustrativen Abbildungen unterstützt.

Specificaties

ISBN13:9783642640735

Taal:Duits

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:341

Uitgever:Springer Berlin Heidelberg

Druk:4

Hoofdrubriek:Financieel management, Strategisch management, Algemeen management

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Inhoudsopgave

Der Baumanager in der Geschichte des Bauens.- 1.1 Altertum.- 1.2 Mittelalter.- 1.3 Barock.- 1.4 Neuzeit.- 1.5 Zukunft.- Grundbegriffe zum Baumanagement.- 2.1 Begriffsbestimmung.- 2.2 Projekt.- 2.3 Planen.- 2.4 Bauen.- 2.5 Managen.- 2.6 Steuern.- 2.7 Führen.- 2.8 Kybernetik.- 2.9 Ablauf.- 2.10 Dienstleistung.- 2.11 Logik.- 2.12 Logistik.- 2.13 Elektronische Datenverarbeitung.- 2.14 Controlling.- 2.15 Technik.- Zielaspekte des Baumanagements.- 3.1 Arbeitsteilung.- 3.2 Arbeitsverbindung.- 3.3 Mechanisierung/Automation.- 3.4 Rationalisierung.- 3.5 Methoden des Bauens.- 3.6 Verantwortung/Haftung.- 3.7 Leistungsbild.- 3.8 Arbeitszeitnutzung.- 3.9 Zeit (Dauern und Fristen).- 3.10 Kosten.- 3.11 Wirtschaftlichkeit.- 3.12 Kapazität.- 3.13 Qualität.- 3.14 Kreativität.- 3.15 Sicherheit.- 3.16 Humanes Management.- 3.17 Non-Instrumentale Management-Techniken.- 3.18 Management in der Projektentwicklung.- Anforderungsprofil.- 4.1 Baumanager als Beruf.- 4.2 Fachliche Qualifikation.- 4.3 Menschliche Qualifikation.- 4.4 Geistige Einstellung.- 4.5 Stand, soziale Stellung.- 4.6 Frau als Baumanagerin.- 4.7 Managertypen als Künstler, Handwerker, Technokraten.- Partner des Baumanagers.- 5.1 Auftraggeber.- 5.2 Projektleiter.- 5.3 Planungsbeteiligte.- 5.4 Ausführungsbeteiligte.- 5.5 Auswahl der Planungsbeteiligten.- 5.6 Nutzer.- 5.7 Behörden.- 5.8 Rechtsberater.- 5.9 General-Auftragnehmer.- Teile des Baumanagements.- 6.1 Nutzwertanalyse.- 6.2 Projektstruktur.- 6.3 Entscheidungen/Zustimmungen.- 6.4 Management-Organisationsformen.- 6.5 Informationsfluß.- 6.6 Management-Informationssysteme.- 6.7 Informationssprache.- 6.8 Technologische Vorhersagen.- 6.9 Netzwerktechnik.- 6.10 Regelkreis.- 6.11 Homogene Abläufe.- 6.12 Heterogene Abläufe.- 6.13 Komplexe Abläufe.- 6.14 Flexible/trägeAbläufe.- 6.15 Leitprozesse.- 6.16 Integriertes Zeit-, Kosten-, Kapazitäts-und Qualitätsmanagement.- 6.17 Qualität.- 6.18 Optimieren.- 6.19 Gespräch.- 6.20 Häufigkeit und Zweckmäßigkeit von Besprechungen.- 6.21 Besprechungs-und Konferenzkultur.- 6.22 Berichtswesen.- 6.23 Dokumentation.- Praxis des Baumanagements.- 7.1 Management der Planung.- 7.2 Management der Ausführung.- 7.3 Management der Kosten.- 7.4 Management künstlerischer Architektur.- 7.5 Management der Bauunterhaltung.- 7.6 Krisenmanagement.- 7.7 Vertragsgestaltung.- 7.8 Änderungs-Management.- 7.9 Engineering.- Management und Gesundheit.- 8.1 Managerkrankheit.- 8.2 Managementziel Gesundheit.- Literatur.- Verzeichnis der Abbildungen.- Sach-und Namensverzeichnis.