In organisaties ontbreekt vaak echte dialoog, stellen Jindra Kessener en Rens van Loon. In hun boek Dialoogrevolutie presenteren zij zeven eigenschappen van dialogisch leiderschap, met het morele kompas als kern. In haar recensie gaat Ria van Dinteren in op de waarde van dit vernieuwende kader.

In De Bermudadriehoek van talent beschrijft Simon van Teutem hoe jonge, bevlogen professionals worden verleid door prestigieuze banen bij advocatenkantoren, banken en consultancy’s – en daar vaak hun idealen verliezen. Recensent Liesbeth Tettero ziet een scherpe analyse én een dringende oproep om talent niet te laten wegkapen door het grote geld.

We overschatten leiders en onderschatten onszelf. Terwijl we wachten op beslissingen van bovenaf, lopen we voorbij aan de kracht die al in onszelf of in de groep zit. Je bent niet de baas maar je moet er wel iets mee laat zien hoe groot de impact kan zijn als we zelf verantwoordelijkheid durven nemen.

Een briljant ondernemer of een gevallen topman? In Fritske, het dubbelleven van de gevallen Jumbo-topman Frits van Eerd onderzoeken Sander van Mersbergen en Jurriaan Nolles de opkomst en ondergang van Frits van Eerd. Hun portret roept vragen op over feit en sensatie. In zijn recensie gaat Peter Vermeulen erop in.

Hardnekkige problemen in organisaties lijken vaak onuitroeibaar – net als onkruid dat telkens opnieuw de kop opsteekt. In Organisatieopstellingen – het ambacht laten Leanne Steeghs en Philippe Bailleur zien hoe organisatieopstellingen de verborgen ‘wortels’ van die problemen zichtbaar maken en aanpakken. Met een heldere uitleg, praktische voorbeelden en de door hen ontwikkelde Constellation Canvas bieden ze een nuchtere, toepasbare methode voor inzicht en duurzame verandering.

Sommige problemen los je niet op met beleid of protocollen, maar door gewoon te doen wat nodig is. In Je bent niet de baas, maar je moet er wel iets mee pleiten Marije van den Berg en Nico Groen voor ‘moedig zijwaarts’. In haar recensie gaat Liesbeth Tettero erop in.

Veel raden van toezicht in zorg en onderwijs evalueren hun functioneren tegenwoordig ook samen met de raad van bestuur. In het boek Handboek Zelfevaluatie biedt Theo Stubbé praktische handvatten voor dit proces. Recensent Christel Deckers deelt haar ervaringen en bevindingen.

In ‘Als geld en succes niet gelukkig maken, wat dan wel?’ pleit Stijn Staes te leven vanuit ons hart en onze eigen weg te kiezen in plaats van gericht te zijn op succes en materiële welvaart. In haar recensie verkent Annemarie Smits hoe we ons hart opnieuw de plaats kunnen geven die het verdient.

Veel productiviteitsboeken sturen aan op focus, doelen en discipline — maar wat als je nieuwsgierigheid het startpunt is? In ‘Tiny Experiments’ laat Anne-Laure LeCunff zien hoe kleine experimenten tot verrassende resultaten kunnen leiden. In haar recensie onderzoekt Freija van Duijne deze speelse benadering van werk en leren.

In Wat de boer niet zegt nemen Johan Weerkamp en Truke Zeinstra de lezer aan de hand van voorbeelden mee in de communicatie in agrarische familiebedrijven. Hierbij ligt de focus met name op de overname van het familiebedrijf. Irene Keur las het boek.