Simon Schoop,
Jan Lies,
Ulrike Volejnik,
Steffen Mörbe
e.a.
Erfolgsfaktor Change Communications
Klassische Fehler im Change-Management vermeiden
Paperback Duits 2011 2011e druk 9783834925220
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Samenvatting
Ziel des Werkes ist den in Changeprozessen eingebundenen Entscheidern und Führungskräften Lösungen an die Hand zu geben, wie Sie die häufigsten Kommunkationsfehler umgehen und damit der brisant hohen Misserfolgsquote durch kluge Change Communications nicht nur entgehen, sondern ihr spezielles Changemanagement zum Erfolg führen.
Specificaties
ISBN13:9783834925220
Taal:Duits
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:212
Uitgever:Gabler Verlag
Druk:2011
Hoofdrubriek:Leiderschap, Strategisch management, Algemeen management
Lezersrecensies
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Inhoudsopgave
Die häufigsten Fehler im Änderungsprozess, die durch echte Change Communications vermieden werden können:<br>
<br>
- Strategiedominanz harter Faktoren im Change<br>
- Entkopplung von Change-Management und Change Communications <br>
- Change-Programmatik ohne Change-Dramaturgie<br>
- Zielorganisation ohne Scope-Management<br>
- Keine Management-Agenda<br>
- Keine Story, kein Projekt-Branding<br>
- Mangelnder Sense of Urgency<br>
- Führungskräfte nicht systematisch eingebunden<br>
- Unechte Mitarbeiter-Partizipation<br>
- Anreizloses Change-Management<br>
- Mangelndes Change-Commitment<br>
- Ausblendung von Mikropolitik<br>
- Unterschätzung von Systemmacht<br>
- Keine Moderation und Mediation<br>
- Einseitige und punktuelle Due Diligence<br>
- Ja-Sager statt Fehler- und Konfliktkultur<br>
- Mangelndes Timing<br>
- Geheimhaltungskultur und Ergebniskommunikation<br>
- Konstruktivismus statt Erwartungsmanagement<br>
- Kommunikations- ohne Verhaltensmanagement<br>
<br>
- Strategiedominanz harter Faktoren im Change<br>
- Entkopplung von Change-Management und Change Communications <br>
- Change-Programmatik ohne Change-Dramaturgie<br>
- Zielorganisation ohne Scope-Management<br>
- Keine Management-Agenda<br>
- Keine Story, kein Projekt-Branding<br>
- Mangelnder Sense of Urgency<br>
- Führungskräfte nicht systematisch eingebunden<br>
- Unechte Mitarbeiter-Partizipation<br>
- Anreizloses Change-Management<br>
- Mangelndes Change-Commitment<br>
- Ausblendung von Mikropolitik<br>
- Unterschätzung von Systemmacht<br>
- Keine Moderation und Mediation<br>
- Einseitige und punktuelle Due Diligence<br>
- Ja-Sager statt Fehler- und Konfliktkultur<br>
- Mangelndes Timing<br>
- Geheimhaltungskultur und Ergebniskommunikation<br>
- Konstruktivismus statt Erwartungsmanagement<br>
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