De cover van het boek 50 years of Homburg International is veelbelovend en maakt me nieuwsgierig naar het verhaal van de man achter deze onderneming. Richard Homburg stapte volgens de flaptekst de wereld in als een nieuwsgierige puppy die nieuw terrein wilde ontdekken en daarbij bereid was te leren en risico te nemen. Het bedrijf doet -kort door de bocht- in vastgoed en financieringen, takken van sport die mij slechts bekend zijn van horen zeggen en door de veelal negatieve publiciteit er omheen.

Wie bij Hard gaan met de beste mensen denkt aan een doorsnee managementboek over het aantrekken en binden van goed personeel komt bedrogen uit. Sprout doet het - en hoe kan het ook anders - net even anders.

Hard gaan met de beste mensen heb ik twee keer gelezen. De eerste keer, met mijn HR-manager bril op, was ik niet onder de indruk. Met mijn bril als ondernemer vond ik het een stuk interessanter.

Zoals zelfsturing in een organisatie. Het is bijna niet voor te stellen hoe Sander Hoeken zichzelf heeft uitgevonden en vanuit dat perspectief, samen met vrienden, de zelfsturing binnen de organisatie ‘Infocaster' heeft ontwikkeld. Met succes.

Je hebt een helder doel, kunt met weinig slaap toe, vraagt hulp aan ervaren mensen, je wordt regelmatig ontslagen, je bent gezellig en vaak de gangmaker op feestjes, je bent geen goede student...Herken je dit? En droom je van een eigen bedrijf?

Ramsay is niet alleen een talent in de keuken, maar ook een van de rijkste koks ter wereld, verkoopt boeken bij de vleet en is een wereldberoemde televisiepersoonlijkheid. Genoeg reden voor Wiemer Renkema om de tien levenslessen van Ramsay op te schrijven.

De drie auteurs analyseren wat de disruptie in het werk van advocatuur, accountancy, advies en andere professionals veroorzaakt en beschrijven een nieuw organisatiemodel die de toekomst zeker moet stellen. Ze stellen dat de oude archetypen (ze onderkennen er vijf) van professionele diensten steeds minder voldoen: de gentlemen's club is te star; de corporation is niet meer slagvaardig; allianties en flexfirms zijn te verblijvend en te veel gericht op de korte termijn; Brains en in-house services zijn voor professionals ook geen bevredigende oplossing.

Verkoopgeluk, met als subtitel ‘Je bedrijf verkoopklaar maken, overdragen en je toekomst verkennen' van Monique Delsink is een boek dat de aandacht van veel ondernemers zou moeten trekken.