De wereld om ons heen verandert snel. Om te kunnen overleven, komt er streeds meer druk op gevestigde bedrijven om te innoveren.

Wouter Hart heeft met zijn nieuwe boek Anders vasthouden een inspirerend vervolg geschreven op zijn eerdere boek Verdraaide organisaties.

Een opleiding kun je uitbesteden, maar het leren niet. Die opvatting staat centraal in de nieuwste druk van Opleidingskunde (‘Leren in het werk, rond het werk en voor het werk’), bezorgd door Erik Deen en Mariël Rondeel. Leren is vooral een actief en sociaal proces waar mensen zelf eigenaar van zijn en verantwoordelijkheid voor dragen.

Een wit boek met drie blauwe cirkels die in elkaar grijpen. De kaft toont dat Frank Weijers in zijn boek Ruimte ook de begrenzing onderzoekt. Ruimte creëren in leven, werk en teams is doen wat de kern van de drie cirkels vormt: daar waar richten, verrichten en inrichten samenvallen.

In organisaties is volop differentiatie in leren te vinden. Om leer- en ontwikkelings-professionals te helpen deze beter te duiden en benutten, schreef Manon C.P. Ruijters het boek Liefde voor Leren.

In een wereld die steeds vluchtiger, onzekerder, complexer en ambiguer wordt, hebben Bewust Ontwikkelingsgerichte Organisaties de toekomst, stellen de Amerikaanse psychologen Robert Kegan en Lisa Laskow Lahey in Een cultuur voor iedereen.

Steeds meer organisaties schalen het aantal agile teams op. IPMA is ondertussen ook begonnen met certificering op agile leadership niveau, dus boeken waarbij agile leadership centraal staan zijn nu actueel en noodzakelijk.

In Lean in de logistiek bundelen Esther Schuurmans en Caroline van der Plas hun kennis en ervaring in de wereld van lean implementaties. Hoewel de titel zich specifiek richt op de logistieke branche, leent het werk zich prima voor een bredere kijk op het thema. Met een kleine tijdsinvestering heb je zo een verfrissing van je lean kennis en een voorbeeld implementatietraject gezien.

Wie kent niet de verzuchting van de regeldruk van ‘je baas’ een toezichthouder of het aanscherpen van regels en procedures wanneer er een incident heeft plaatsgevonden of financiële prestaties binnen een bedrijf tegenzitten.

Stel, je hebt een idee. Collega’s zijn enthousiast. Het lijkt draagvlak te hebben. Maar al gauw is iedereen het idee vergeten of de stemming omgeslagen. Misschien stuit je op allerlei obstakels bij de uitwerking. Een goed idee alleen is namelijk niet voldoende. Met Van idee naar resultaat leer je als procesmanager een idee succesvol te begeleiden naar realisatie.