De geluksfabriek gaat over gedifferentieerd motiveren. Niet iedereen wordt op dezelfde manier gemotiveerd. Om er achter te komen wat medewerkers werkelijk motiveert, moet je in dialoog gaan met medewerkers. Hierbij moet worden doorgevraagd en mag geen genoegen genomen worden met sociaal wenselijke antwoorden.Er worden twee typen medewerkers onderscheiden. De geboeide medewerker en de verbonden medewerker. De geboeide medewerker is uit op competentieontwikkeling en goede, geïndividualiseerde arbeidsvoorwaarden. Hij 'gebruikt' de organisatie. Zekerheid is minder belangrijk. De verbonden medewerker wil onderdeel uitmaken van een gemeenschap met gedeelde normen en waarden. Hij gebruikt de organisatie niet, hij 'is' de organisatie.

De ondertitel van het door de uitgeverij van Schouten en Nelissen uitgegeven boek zegt al veel. De titel suggereert een open vraagstelling waar het boek feitelijk een fel maar ook goed gedocumenteerd pleidooi is. De auteurs Tom Coens en Mary Jenkins hadden bij het schrijven duidelijk een missie.

De auteurs van dit boek zijn erkend 'Investors in People' adviseur en zij geven ondersteuning en advies aan organisaties die het zogenaamde IiP keurmerk willen behalen en behouden. IiP is komen overwaaien uit Engeland. Daar werkt een kwart van de beroepsbevolking bij een bedrijf dat zich Investor in People mag noemen. In Nederland zijn momenteel (oktober 2002) 29 bedrijven IiP gecertificeerd en zijn 39 organisaties bezig met het verwerven van het certificaat met bijbehorende vlag en plaquette. Ook in Duitsland, Finland en Zweden is een begin gemaakt om managers te overtuigen van het nut van het keurmerk voor strategisch personeelsbeleid. Meer informatie over IiP in Nederland is te vinden op: www.iipnl.nl

Hargroves boeken 'Meesterlijk coachen' en 'Praktijkboek meesterlijk coachen' bieden specifieke strategieën en een passend instrumentarium die hem kunnen helpen in zijn ontwikkeling tot faciliterend leider, coach en mentor. Geen snelle, pasklare oplossingen, maar meer een leidraad bij een dialoog die uiteindelijk leiden moet tot ingrijpende veranderingen in het denken en handelen van individuen, groepen en complete organisaties.

'Belonen in strategisch perspectief' is een verslag van onderzoek. Een onderzoek dat namens de Stichting Management Studies werd begeleid door een commissie waarin onder meer prof.dr.H. Thierry (hoogleraar Personeelswetenschappen aan de KUB) en R. de Leij (directeur Sociale zaken VNO/NCW) zitting hadden.

Inmiddels zijn er veel boeken verschenen over het fenomeen competentiemanagement. Begrippen als kennismanagement, human capital, kerncompetenties en competentiemanagement worden te pas en te onpas gebruikt. Na de eerste vooral theoretische verkenningen is nu de tijd aangebroken voor een meer praktische en toepassingsgerichte benadering.

Beloning wordt in de praktijk veelal in een kostenperspectief geplaatst. Niet het rendement van de werknemers staat centraal, maar de kosten die met hun inzet gemoeid zijn. Belonen krijgt daarmee vooral de betekenis van ordening: Van verdeling van middelen door de werkgever op basis van functiezwaarte, competenties etcetera, neergelegd in een beloningsgebouw, respectievelijk van besteding van middelen door medewerkers op basis van keuzemogelijkheden in termen van geld, tijd en zekerheid binnen het arbeidsvoorwaardenpakket.

Het

Veel organisaties staan voor de opdracht medewerkers te binden, te boeien en zelfs te bezielen. De relatie tussen werk en leven is beduidend veranderd. Het boek 'Nieuwe keuzes in werken' beoogt een dialoog uit te lokken over die veranderde visie op arbeid.

Dit praktijkboek is een aanwinst voor professionals die nooit klaar zijn met leren, en zoeken naar gereedschap om de leerprocessen van zichzelf en anderen te ondersteunen.

Competentiemanagement is inmiddels over haar hype-status heen. Steeds meer organisaties krijgen interesse in het gedachtegoed rond competentiemanagement. Reden voor veel auteurs op HRM-gebied om een boek te schrijven over competentiemanagement. Dit levert een veelvoud aan inzichten op, evenals een woud vol definities.

De begrippen 'competenties' en 'competentiemanagement' werden en worden te pas en te onpas gebruikt (en soms misbruikt). Nu het nieuwe er af is verschijnen er boeken die gericht zijn op de praktische toepassing. 'Resultaat gericht competentiemanagement' is zo'n boek. Het is alleszins de moeite waard dit boek te lezen.

Het Handboek Soldaat voor Teams De eerste uitgave van 'The Team Handboek' verscheen in 1988. De auteurs werkten toen allen bij Joiner Associates in Madison, Wisconsin. In 2000 verscheen de tweede editie, en nu ook in 2002 de Nederlandse vertaling.

In 'De waarde van tevreden medewerkers' belooft Boomsma belooft theorie en praktijk van het medewerkersonderzoek uiteen te zetten. Hij behandelt het belang van goede, gemotiveerde medewerkers, de techniek van het onderzoek inclusief vragenlijst, en de aanzet tot het verbetertraject.