Bestsellerauteur Joep Schrijvers (Hoe word ik een rat?) werkt momenteel aan een ideeëngeschiedenis van leiderschap in de westerse wereld. Hij deed onlangs alvast een vingeroefening bij De Correspondent en analyseerde het leiderschap van Nederlandse politici na de vliegramp in de Oekraïne.

Het zou de oplossing zijn voor conflicten, slecht management, en voor vreemdelingenhaat. Maar uit een recent artikel blijkt dat er een schaduwzijde zit aan empathie. Te veel empathie zou zorgen voor stress, uitbuiting en… vreemdelingenhaat.

Begin jaren 70 liepen ze bij elkaar in dezelfde wijk in Los Altos waarschijnlijk tegen het lijf: Bob Noyce medeoprichter van Intel Corp, Ted Hoff, de briljante architect van de ‘8080’, het vlaggenschip van Intel, en puber Steve Wozniak, op zijn fiets. Wozniak zou met de eerste Apple in 1976 de doorbraak van de commerciële PC bewerkstelligen, zo lezen we in The Intel Trinity van Michael Malone. Maar daar zat geen Intel chip in. Er waren goedkopere alternatieven. In Apple PC’s zouden nooit Intel chips komen maar dat lag meer aan zijn maatje. Dat is een andere geschiedenis die u kunt nalezen in Steve Jobs de biografie van Walter Isaacson.

Op 31 juli jl is leiderschapsgoeroe Warren Bennis op 89 jarige leeftijd overleden. Na een briljante carrière in het Amerikaanse leger in de Tweede Wereldoorlog studeerde Bennis sociale wetenschappen en economie en in de jaren vijftig werd hij hoogleraar aan de prestigieuze MIT Sloan School of Management.

Het loopt misschien niet zo in de gaten. Ze maken ook vaak niet zo’n PR voor hun werk. Ze komen pas in de publiciteit bij grote gebeurtenissen als ontslagrondes en fusies. Ik heb het over de leden van de Ondernemingsraad.

‘Zodra een musicus genoeg vaardigheden heeft om bij een topmuziekschool toegelaten te worden, dan is hoe hard iemand werkt wat de ene artiest van de andere onderscheidt. Dat is alles.’

‘We zijn in een val geraakt. We hebben bij de belastingdienst beloofd nooit fouten te maken.’ In een interview met NRC reflecteert staatsecretaris Eric Wiebes over de problemen bij de belastingdienst.

Het was het WK van het teambelang, van collectief denken en de hele mens. Allemaal termen uit de koker van Louis van Gaal, die eindelijk zag dat de rest van de wereld beaamde wat hij al jaren riep: hij is de beste ter wereld. Wat kunnen managers van hem leren?

De meeste managers zijn wel vertrouwd met gedisciplineerd werken bijvoorbeeld volgens de GTD (Getting Things Done) methode. Mapjes, twee minuten regel, prioriteiten, de belangrijkste drie zaken als eerste afhandelen.

‘Zonder empathie en compassie zullen we de kwaliteit van de ziekenhuiszorg niet kunnen verbeteren.’ Dat zegt Fred Lee, auteur van het bekende boek Als Disney de baas was in uw ziekenhuis.

Staatssecretaris van sociale zaken Jetta Klijnsma kondigde in Trouw aan dat ze gaat zorgen voor ‘betekenisvolle banen’. In dezelfde krant legt Klaas Mulder, auteur van het boek Pakkenproletariaat uit wat zinvol werk eigenlijk is.

Van alle onzekere bedrijfsmodellen is de filmindustrie misschien wel de grilligste. Miljoenenflops als Ronin 47 met Keanu Reaves, Gigli met Jennifer Lopez en Ben Affleck, en The adventures of Pluto Nash met Eddie Murphy tonen pijnlijk aan dat zelfs de meest talentvolle teams uiteindelijk geen garantie zijn voor een hit. Eén filmproducent vormt echter de uitzondering op de regel: Pixar!

Strategie is een veelkoppig monster. Het is voor een (beginnend) managementstudent een lastig thema. Bedrijfsstrategieën, het strategieproces, marketingstrategie? Er zijn dikke boeken over geschreven en dat zal zo blijven.

Eén op de zes medewerkers functioneert niet goed, maar managers zijn onvoldoende in staat dit bij te sturen of doen het te weinig. En dat kost organisaties handen vol geld. Dit blijkt uit onderzoek van Be7 en Kien Onderzoek. Daarin is ruim 500 ervaren managers gevraagd hoe zij om gaan met niet constructief gedrag op de werkvloer.

Er blijkt iets ernstig mis met de manier waarop we introverten zien, schrijft Scott Berry Kaufman. Hij trekt van leer tegen het idee dat introverten ‘diepe denkers’, ‘reflectief’ of ‘sociaal angstig’ zijn.

De uitreiking van het Managementboek van het Jaar op 17 april markeerde voor de juryleden een eindpunt. In een kort tijdsbestek werden tientallen managementboeken gelezen en beoordeeld. Organisator Kees Visser waarschuwde de jury dan ook voor ‘lees fatigue’ en raadde elk jurylid aan om eens buiten zijn kader te gaan. Ik werd verblijd met de geschiedenis van ons Koningshuis in de vorm van de drie kloeke Willem biografieën.

In We worden steeds slimmer betoogt Clive Thompson dat mensen met hulp van computers intelligenter worden. Maar dat gaat niet altijd op, zo blijkt uit een reeks onderzoeken naar het maken van notities. Wat betreft aantekeningen maken, gaat er niets boven pen en papier.

De vakjury van de Orde van Organisatiedeskundigen en –Adviseurs (OOA) heeft Value-based Project Management van Nicoline Mulder verkozen tot beste boek over organisatieadvies van het jaar 2013. Volgens het juryrapport biedt het boek ‘een nieuwe stap in het denken over projectmanagement’.