Organisatieverandering gaat uiteindelijk altijd over mensen die morgen dingen anders doen dan vandaag. En mensen kun je niet van buitenaf veranderen. Ze kunnen wel (zich)zelf veranderen. Change Made Simple, ons nieuwe boek, helpt leiders om in hun eigen veranderprocessen op dat punt komen: waar mensen zelf in het dagelijks werk de gewenste veranderingen vormgeven.

‘De democratie verkeert in crisis’, wordt vaak gezegd. Experts vrezen zelfs dat de democratie het digitale tijdperk niet zal overleven. Nepnieuws maakt de democratie kapot en de politieke onverschilligheid onder jongeren neemt alsmaar verder toe. Maar wat als de democratie veel levendiger is dan we denken?

Het pensioen, de één verlangt er al twintig jaar naar, de ander is er doodsbang voor. Als werkgever kun je bijdragen aan een goede overgang, en daar heb je als organisatie ook voordeel bij. Maaike Boomstra schreef er een boek over: ‘Zin in je pensioen’. In deze preview vertelt ze erover.

Mijn boek ‘Kunnen we China vertrouwen?’gaat over China, maar eigenlijk is het een reis doorheen de vele concepten van vertrouwen. We vertrouwen de wereld rondom ons niet meer: het systeem, politici, media, bedrijven, bedrijfsleiders, technologie, wetenschappers, Rusland, China, ... en dit terwijl het vertrouwen van 1,4 miljard Chinezen in hun eigen nieuwe wereld nog nooit zo groot was. 

Betere businessmodellen, een betere wereld, is het eerste Nederlandstalige B Corp werkboek. Mark de Lat en Aldo van Duivenboden, de auteurs, vertellen in deze preview waarom ze het boek schreven, en wat je ervan mag verwachten.

Hoe goed ken jij jezelf eigenlijk? Weet jij waarom je de dingen doet die je doet? En formuleer jij doelen voor jezelf? Vragen die Natalie van Zeeland en Sabine Kerkmeijer-van der Peijl beantwoorden in Succes begint bij jezelf. In hun preview vertellen ze over hun boek.

Het niet eerlijk toegeven van fouten is één van de grootste ergernissen op de werkvloer. Daarbij is het onder het tapijt schuiven van fouten een sloopkogel voor de creativiteit en het innovatievermogen in organisaties. Frank Deuring schreef een boek over meer openheid rond fouten. Een preview.

Na veertien jaar stopt het tv programma Uitstel van Executie. Nog steeds krijgt Eef van Opdorp, die budgetcoach was in het programma, mailtjes van wanhopige mensen, die door de bomen het bos niet meer zien. En berichten van kijkers die vertellen hoeveel ze geleerd hebben van Uitstel. Daarom schreef ze het boek ‘Gek van geld’.

Vandaag is morgen gisteren... straks is nu biedt een verzameling van alle lessen die Peter de Heer in de loop van zijn carrière heeft geleerd over het nieuwe ondernemen en daagt je uit deze lessen om te zetten in acties. In deze preview vertelt hij over zijn boek.

Het Handboek Strategische Eventmarketing leert je vanuit de organisatiestrategie eventbeleid te ontwikkelen en te implementeren. Aan de hand van het Strategisch Eventplan in 10 stappen krijg je alle handvatten voor het ontwikkelen en presenteren van een Strategisch Eventplan voor jouw organisatie. Met dit plan overtuig je de directie dat jouw eventbeleid een substantiële bijdrage levert aan het behalen van de organisatiedoelstellingen.

Geloof je niet dat een werknemer met burn-out met één specifieke aanpak 100 dagen korter kan verzuimen? Dat je met een bepaalde training iedereen bevlogen en veerkrachtig krijgt? Maar heb je wel het idee dat je als arboprofessional meer zou kunnen betekenen in het (re-integratie)proces? Dan ben je bij mijn boek aan het juiste adres. 

In ‘Blijf dicht bij jezelf’ nodigt Bert den Boer je uit om op zoek te gaan naar wie je bent en daagt hij je uit tot zelfreflectie. In zijn preview vertelt Den Boer wat je van zijn boek mag verwachten.

Je leest boeken over persoonlijke ontwikkeling omdat je op zoek bent naar vervulling en zingeving in je werk en leven, of omdat je ergens tegenaan blijft lopen. Je hebt er misschien al veel over gelezen. Je hebt mogelijk al menige cursus gevolgd. Het heeft je de nodige inzichten opgeleverd. En toch, toch blijf je ervaren dat er meer nodig is om er te komen.

Ik ben Patrick van Gils, spreker, trainer, coach en ook auteur. Ik heb mijn 100.000 uur praktijkervaring in overtuigend pitchen en presenteren samengebracht in 1 boek. Het boek helpt de young professional bij alle voorkomende praktijksituaties om zo jezelf beter en effectiever te kunnen presenteren en jouw ideeën en plannen overtuigender te pitchen.

Onzekerheid heeft een imagoprobleem. We zien het als synoniem voor risico en bannen het zoveel mogelijk uit onze realiteit. Maar met steeds toenemende complexiteit en onzekerheid is het hoog tijd dat we ons anders tot onzekerheid gaan verhouden. Ik schreef ‘Navigeren in de mist’ om leiders de instrumenten te geven waarmee ze niet-weten juist als kracht kunnen benutten.

Een wendbare organisatie weet snel en zonder gedoe te reageren op onvoorspelbare dynamiek in de omgeving, zodat de organisatie van toegevoegde waarde is en blijft voor haar klanten, cliënten, patiënten of burgers. In Organiseren op je voorvoeten laat ik zien waarom je wilt dat je organisatie als geheel wendbaar is, en hoe je dat voor elkaar krijgt. 

Wanneer mensen op de werkvloer samenwerken hoor je soms uitdrukkingen zoals ‘dat moeten we beter orkestreren’, ‘alle registers opentrekken’, ‘hier moeten we meer improviseren’, of ‘een beetje jammen’ en ‘in de juiste cadans werken’. 

Onze publieke sector werd sinds het neoliberale tijdperk gezienals rem op de economische ontwikkeling. Die sector moest vooral kleiner worden en meer als bedrijf gerund worden. Grote bestuursadminstraties werden opgedeeld in beleids- en uitvoeringsonderdelen. Die laatsten werden deels op afstand gezet en gingen daardoor een eigen leven leiden, buiten toezicht van de 2e kamer.

Je inschrijven als zzp’er is heel gemakkelijk: maakt een afspraak bij de KVK, betaalt een bedrag en BAM: je bent een baas. BTW staat vanaf nu niet meer voor ‘by the way’ maar voor ‘bruto toegevoegde waarde’.  

We gaan allemaal voor geluk, maar geld hebben we nou eenmaal nodig. Eenmaal begonnen met geld vergaren, kunnen we vaak niet meer stoppen. Wat is dat toch?