De kernboodschap van dit boek is dat de uitvoering binnen het bedrijf het belangrijkste is waar een manager mee bezig moet zijn. Niet delegeren aan lagere goden om je daarna aan "grotere zaken" te wijden.

Dit boek is voor iedere manager een must! Het beschrijft op eenvoudige wijze hoe je daadwerkelijk zaken voor elkaar kan krijgen. Met name de vele praktische voorbeelden verhelderen de beschreven aanpak. Een belangrijk aspect is dat het allemaal begint in de top van organisaties.

De auteurs beschrijven in heldere woorden en herkenbare voorbeelden wat zij verstaan onder 'uitvoeringsdiscipline'. Daarbij ligt het accent op het geheel van gedragingen en methoden dat nodig is om organisatiedoelen optimaal te kunnen internaliseren. 

Mensen en organisaties kunnen op drie manieren gestuurd worden: door middel van productie/omzet/geld, kennis(uit)ontwikkeling en loopbaanontwikkeling. Zijn managers en aandeelhouders uiteindelijk geïnteresseerd in het eerste stuurmiddel, medewerkers zelf worden vooral geprikkeld door de andere twee. 

De kracht van Peter Drucker is dat hij centrale ontwikkelingen in een groot aantal landen scherp weet te analyseren en, vooral ook, dat hij essentiële verbanden weet te leggen tussen deze ontwikkelingen. In 'Management visies' is het weer raak.

'Wie wat vindt heeft slecht gezocht.' Dat is een van de vele leuke en tot nadenken stemmende zinsneden, waarmee dit boek overgoten is. Het typeert de wijze waarop de auteurs de beperkingen van het traditionele 'McDonaldiserende' strategievormingsproces in kaart brengen. Jaap Peters en Rob Wetzels plaatsen vraagtekens bij alom onderwezen en gepraktiseerde strategievormingsmodellen aan de hand van recente en treffende voorbeelden die zowel leken als experts over de gehele wereld verbaasd hebben doen staan.

In w

Integraal management is één van de besturingsconcepten afkomstig uit het bedrijfsleven die door de overheid geadopteerd zijn in een poging om meer resultaatgericht te gaan werken.

Peter ten Hoopen komt uit de reclamewereld. Hij is verbonden als auteur en adviseur bij De Baak Managementcentrum VNO-NCW. Zijn boek 'Geluk in zaken' is interessant voor leidinggevenden en (staf)medewerkers.

Ik g

Ik g

Ik g

"70% van de organisatieveranderingen mislukt" Deze ontmoedigende uitspraak staat in het eerste hoofdstuk van het boek 'De chemie van organisatieverandering'.

Panta Rhei: alles stroomt, alles is proces. Procesmanagement pas je toe als het proces niet goed verloopt. Complexe bestuurlijke besluitvormingsprocessen met een veelheid van belangen en stakeholders lenen zich goed voor procesmanagement. De andere betekenis van procesmanagement is het doorlichten en verbeteren van primaire en ondersteunende processen binnen organisaties.