Boek 1
Boek 2
Boek 3
Boek 4
Boek 5
Boek 6
Boek 7
Boek 8
Boek 9
Boek 10
Boek 11
Boek 12
"Nooit meer zonder personeel"
"Personeelstekort begint bij jezelf"
"Grip op personeelsverloop"
"LEVEL 3 Employee Growth"

vraag & antwoord

Hoe werf en behoud ik toptalent? De ultieme gids voor de war for talent

Elke nacht liggen duizenden managers wakker van dezelfde vraag: hoe vind ik die ene medewerker die écht het verschil gaat maken? En misschien nog belangrijker: hoe zorg ik ervoor dat mijn beste mensen blijven? In een arbeidsmarkt waar tegenover elke 100 werklozen 114 vacatures staan, is de strijd om toptalent feller dan ooit. Maar wat als ik je vertel dat de oplossing niet ligt in hoger salaris of meer benefits, maar in iets veel fundamentelers?

De waarheid is confronterend: nog steeds noemt 40 procent van de bedrijven krapte als de belangrijkste reden om niet te kunnen groeien. Tegelijkertijd verlaten miljoenen talentvolle mensen hun baan - niet omdat ze meer geld willen, maar omdat ze zich niet gewaardeerd voelen. De echte vraag is dus niet hoe je toptalent vindt, maar hoe je een organisatie creëert waar toptalent wíl blijven en groeien.

In dit artikel ontdek je hoe je van deze uitdaging jouw grootste competitieve voordeel maakt. Van het ontwikkelen van een onweerstaanbaar werkgeversmerk tot het opzetten van een cultuur die talenten magnetisch aantrekt - we gaan dieper dan de oppervlakte en ontrafelen wat werkelijk werkt in de moderne war for talent.

SPOTLIGHT: René Herremans

René Herremans heeft een unieke benadering van werkgeverschap ontwikkeld, gebaseerd op zijn jarenlange ervaring als manager, adviseur en strateeg. Hij introduceerde het concept van Human Relations Management, waarbij de werkrelatie centraal staat. Meer over René Herremans
René Herremans
Nooit meer zonder personeel
Herremans presenteert het HRLM-model voor duurzame werkrelaties. Het boek toont hoe organisaties door te investeren in de werkrelatie zowel werknemer als werkgever voordeel opleveren, wat cruciaal is voor het behouden van talent.
Boek bekijken
23,95
Gratis verzonden | Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis

Het geheim van organisaties die nooit zonder personeel zitten

Er is een fundamenteel verschil tussen organisaties die constant worstelen met personeelstekorten en die waarin toptalent in de rij staat om te mogen werken. Het verschil ligt niet in wat ze aanbieden, maar in hoe ze naar hun medewerkers kijken. Succesvolle organisaties begrijpen dat elke medewerker een netwerk van relaties met zich meebrengt - collega's, klanten, leveranciers. Wanneer iemand vertrekt, verdwijnt niet alleen die persoon, maar ook zijn hele netwerk van waardevolle connecties.

Deze netwerkeffecten kosten organisaties vaak meer dan ze beseffen. Het gaat niet alleen om de directe vervangingskosten, maar om het verlies van kennis, relaties en momentum. Organisaties die dit begrijpen, investeren daarom niet alleen in het aantrekken van nieuw talent, maar vooral in het koesteren van bestaande talent.

Kirsten de Roo
Personeelstekort begint bij jezelf
De Roo benadrukt dat medewerkers geen kostenpost zijn maar een waardevolle investering. Het boek biedt concrete strategieën om mensen te vinden die passen bij je bedrijfs-DNA en hoe je vervolgens je toppers kunt koesteren.
Boek bekijken
24,50
Gratis verzonden | Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis

Waarom toptalent écht vertrekt (en het is niet wat je denkt)

De grootste misvatting over personeelsverloop? Dat mensen vertrekken om meer geld te verdienen. Onderzoek toont keer op keer aan dat de werkelijke redenen veel dieper liggen. Toptalent vertrekt omdat ze zich niet gehoord voelen, omdat ze geen groei meer zien, of omdat ze niet kunnen bijdragen aan iets dat groter is dan zichzelf.

Hier wordt het interessant: de organisaties die dit begrijpen, gaan niet alleen reactief te werk met exitgesprekken, maar proactief met wat experts 'vertreksignalen' noemen. Ze leren herkennen wanneer een toptalent begint te twijfelen - lang voordat die persoon daadwerkelijk vertrekt.

Hijmen Vos
Grip op personeelsverloop
Vos ontrafelt de werkelijke kosten van personeelsverloop en toont hoe je vertreksignalen kunt herkennen. Zijn vijfstappenplan helpt organisaties om van reactief naar proactief personeelsbeleid te gaan.
Boek bekijken
24,50
Gratis verzonden | Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis

De LEVEL 3 Employee Growth revolutie

Stel je voor: een organisatie waar medewerkers niet alleen komen werken, maar waar ze zichzelf kunnen ontwikkelen als totaal mens. Waar hun persoonlijke dromen en professionele ambities samenvloeien. Dit is niet utopisch dromen - dit is de realiteit van organisaties die LEVEL 3 Employee Growth hebben omarmd.

Het principe is zo simpel als krachtig: wanneer je structureel bijdraagt aan de persoonlijke ambities van je medewerkers - zowel op werk als privé - creëer je een loyaliteit die geen concurrent kan evenaren. Medewerkers blijven niet vanwege het salaris, maar vanwege de impact die de organisatie heeft op hun hele leven.

Wessel Berkman
LEVEL 3 Employee Growth
Berkman toont hoe organisaties een revolutie kunnen bewerkstelligen door medewerkers als totaal mens te zien. Door meetbaar bij te dragen aan persoonlijke dromen en ambities, creëer je een binding die verder gaat dan traditionele arbeidsrelaties.
Boek bekijken
24,95
Gratis verzonden | Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis

De psychologie van belonen: meer dan alleen salaris

In de war for talent denken veel organisaties dat ze simpelweg meer moeten betalen. Maar hier zit een gevaarlijke denkfout: toptalent kiest niet voor het hoogste salaris, maar voor het meest eerlijke en transparante beloningsbeleid. Het gaat om het gevoel van waardering, erkenning en rechtvaardigheid.

Met nieuwe Europese regelgeving die transparantie over beloningen verplicht, wordt dit alleen maar belangrijker. Organisaties die voorop lopen, maken hun beloningsbeleid al proactief transparant en benutten dit als competitief voordeel.

Soukaina Bouddount
Belonen met impact
Bouddount legt uit hoe een toekomstgericht loonbeleid cruciaal is voor het behouden van talent. Met praktische stappen toont ze hoe organisaties een beloningsbeleid kunnen ontwikkelen dat kandidaten overtuigt én betaalbaar blijft.
Boek bekijken
34,99
Gratis verzonden | Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Belonen met Impact - De winst van een eerlijk en toekomstgericht loonbeleid
Soukaina Bouddount
In dit artikel wordt uitgelegd hoe een eerlijk en transparant loonbeleid niet alleen helpt bij het aantrekken van talent, maar ook essentieel is voor het behouden van medewerkers op de lange termijn in een krappe arbeidsmarkt.

Futureproof talentmanagement: van werven naar behouden

Hier is een paradigmaverschuiving die alles verandert: op de huidige arbeidsmarkt is het behouden van talent belangrijker dan het werven van nieuw talent. Organisaties die dit begrijpen, investeren 70% van hun talent-budget in het ontwikkelen en behouden van bestaande medewerkers, en slechts 30% in werving.

Dit is geen bezuiniging - dit is strategisch denken. Want elke euro geïnvesteerd in het behoud van een toptalent levert meer op dan tien euro besteed aan het werven van vervanging.

Rob van den Berg
Futureproof talentmanagement
Van den Berg pleit voor een radicale omslag van werving naar behoud. Zijn aanpak van 'people development' laat zien hoe organisaties door te investeren in ambities van medewerkers zowel toptalent als alle andere medewerkers optimaal kunnen inzetten.
Boek bekijken
35,95
24,95
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, vrijdag in huis

De kracht van een people-first cultuur

Wat gebeurt er als je medewerkers werkelijk op nummer één zet? Team Rockstars IT bewees dat het kan: ze groeiden naar 500 IT'ers met een personeelsverloop van slechts 12,1% - in een sector waar 25-30% normaal is. Hun geheim? Een radicale people-first strategie die medewerkers niet ziet als kostenpost, maar als de echte sterren van de organisatie.

Deze aanpak vraagt moed van leiders. Het betekent transparantie, autonomie geven, en soms korte termijn winst opofferen voor lange termijn loyaliteit. Maar de resultaten spreken boekdelen: hogere productiviteit, minder verzuim, en een employee Net Promoter Score van 79%.

Laurens Simonse Raymond de Looze
De Rockstars Methode
Simonse onthult de twaalf bouwstenen van een people-first strategie. Het boek toont hoe een organisatie door medewerkers radicaal op #1 te zetten niet alleen mensgerichte maar ook uitstekende zakelijke resultaten kan behalen.
Boek bekijken
20,-
Gratis verzonden | Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis

Employer branding: van buzzword naar business-impact

Veel organisaties denken dat employer branding gaat over mooie plaatjes op LinkedIn. Maar echte employer branding begint bij authenticiteit. Het gaat erom dat je werkgeversmerk een waarheidsgetrouwe reflectie is van hoe het werkelijk is om bij jou te werken.

De krachtigste employer branding komt niet van de marketing-afdeling, maar van je eigen medewerkers. Zij zijn je beste ambassadeurs - als je hen de juiste tools en vrijheid geeft om hun verhaal te vertellen.

Erik Titulaer
Zo word jij de aantrekkelijkste werkgever!
Titulaer presenteert het HEBPIE-model voor het transformeren van organisaties tot talentmagneten. Door de complete candidate journey en employee journey te optimaliseren, worden organisaties onweerstaanbaar voor talent.
Boek bekijken
27,50
Gratis verzonden | Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Jan Denys
Werken aan merken
Denys biedt het eerste standaardwerk over employer branding in onze regio. Gebaseerd op zestien jaar onderzoek toont hij hoe organisaties een sterk werkgeversmerk kunnen uitbouwen dat echt het verschil maakt op de arbeidsmarkt.
e-book bekijken
21,99
Direct te downloaden

De 7 pijlers van onweerstaanbaar werkgeverschap

Wat maakt dat sommige organisaties hun mensen 14 jaar kunnen behouden, zelfs zonder toekomstperspectief? De geschiedenis van DSB Bank na het faillissement toont aan dat er zeven fundamentele pijlers zijn die bepalen of mensen blijven of vertrekken.

Deze pijlers gaan verder dan arbeidsvoorwaarden of secundaire benefits. Ze raken de kern van menselijke motivatie: het gevoel erbij te horen, gewaardeerd te worden, en bij te dragen aan iets dat groter is dan jezelf.

Ron Offerman
Boeien, binden & behouden
Offerman destilleert uit de DSB-casus zeven praktische pijlers voor het boeien, binden en behouden van medewerkers. Zijn model toont hoe organisaties zelfs in onzekere tijden hun menselijk kapitaal kunnen vasthouden.
Boek bekijken
26,50
Gratis verzonden | Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis

Duurzame inzetbaarheid: investeren in de toekomst

Toptalent blijft niet bij organisaties die alleen in het hier en nu denken. Ze kiezen voor werkgevers die investeren in hun langetermijn ontwikkeling en inzetbaarheid. Dit gaat verder dan traditionele training en ontwikkeling - het gaat om het creëren van een omgeving waarin mensen kunnen groeien, zich kunnen aanpassen en relevant kunnen blijven.

Organisaties die dit begrijpen, zien duurzame inzetbaarheid niet als kostenpost, maar als de beste investering die ze kunnen maken. Want elke euro geïnvesteerd in de ontwikkeling van een medewerker, levert jaren van toegevoegde waarde op.

Peter Dona
Aan de slag met duurzame inzetbaarheid
Dona introduceert DI Analytics om duurzame inzetbaarheid meetbaar te maken. Zijn model vereenvoudigt het complexe thema tot vier dimensies: vitaliteit, bekwaamheid, wendbaarheid en veerkracht, met concrete interventies voor elk niveau.
Boek bekijken
37,95
Gratis verzonden | Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Medewerkers behouden? Dit kun je als manager doen!
Rob Rijbroek
Dit artikel biedt managers concrete handvatten om medewerkers te behouden, met focus op de rol die leidinggevenden kunnen spelen in het creëren van een omgeving waar talent wil blijven.

De strategische werving van toptalent

Wanneer je wél moet werven, vergt toptalent een andere aanpak dan 'gewoon goede' kandidaten. Het gaat niet meer alleen om selecteren - het gaat om overtuigen, verleiden en inspireren. De beste kandidaten zijn niet actief op zoek naar een baan; ze moeten verleid worden om jouw organisatie te overwegen.

Dit vraagt een verschuiving van sollicitatiegesprekken naar wervingsgesprekken. Waar je eerst vooral vragen stelde, moet je nu vooral verhalen vertellen. Verhalen over impact, over groei, over de bijdrage die deze persoon kan maken aan iets dat groter is dan zichzelf.

Bart Dietz Rainier Beelen
Succesvol binnenhalen van toptalent
Dietz toont hoe toptalent anders is en dus ook anders benaderd moet worden. Wanneer je zeker weet dat een topper bij jou moet komen werken, moet je alles wat een gewoon sollicitatiegesprek goed maakt terzijde schuiven.
Boek bekijken
27,75
Gratis verzonden | Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis

De toekomst van talent: wat 2025 brengt

De arbeidsmarkt evolueert in razendsnel tempo. In 2024 zal de manier waarop bedrijven toptalent aantrekken, behouden en ontwikkelen sterk worden beïnvloed door technologische vooruitgang, veranderende verwachtingen van werknemers en nieuwe marketingstrategieën. Organisaties die hierop inspelen, zullen een concurrentievoordeel behalen.

Tegelijkertijd zien we dat in de krappe arbeidsmarkt van 2024 het belangrijker dan ooit is om talent te behouden, en employer branding is dé oplossing om medewerkers te binden en te boeien. De focus verschuift van aantrekken naar behouden, van transactionele naar relationele verbindingen.

Jouw route naar toptalent: waar begin je?

De reis naar het succesvol werven en behouden van toptalent begint met een eerlijke blik in de spiegel. Wat maakt jouw organisatie uniek? Waarom zouden de beste mensen bij jou willen werken? En misschien nog belangrijker: waarom zouden ze willen blijven?

Start met het in kaart brengen van je huidige Employee Experience. Voer gesprekken met je beste medewerkers - niet exitgesprekken, maar 'stay-gesprekken'. Vraag hen wat hen motiveert, wat hen energie geeft, en wat hen zou doen overwegen om te vertrekken.

Investeer vervolgens in de fundamenten: een authentiek werkgeversmerk, een eerlijk beloningsbeleid, en een cultuur waarin mensen zich gewaardeerd voelen. Pas daarna richt je je op de meer geavanceerde technieken zoals employer branding en strategische werving.

Toptalent werven en behouden: jouw volgende stap

De war for talent is niet een gevecht dat je éénmalig wint - het is een continue investering in de relatie met je medewerkers. Organisaties die dit begrijpen, zullen niet alleen overleven in de krappe arbeidsmarkt, maar er ook in floreren.

Het mooie is dat elke stap die je zet naar het beter behouden van talent, tegelijkertijd je aantrekkingskracht als werkgever vergroot. Het is een positieve spiraal: tevreden medewerkers zijn je beste ambassadeurs, en ambassadeurs trekken gelijkgestemde toptalenten aan.

Begin vandaag nog met één concrete actie: voer een stay-gesprek met je beste medewerker. Vraag niet waarom ze zouden vertrekken, maar wat ervoor zorgt dat ze blijven. Die inzichten zijn goud waard en vormen de basis voor jouw eigen strategie om toptalent te werven en te behouden.

Want uiteindelijk gaat het niet om het hebben van de beste strategie op papier - het gaat om het creëren van een organisatie waar mensen trots op zijn om deel van uit te maken. En dat? Dat is de enige strategie die echt werkt in de moderne war for talent.

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden